大功率戶外洗墻燈在市場上，有很多大功率洗墻燈，低端和高端，可以說是各種各樣的，應(yīng)該有的，價格也非常多，一米到幾美分，但是正因為那一個很大，我們需要洗墻燈做得更好，這是長期發(fā)展的硬道理。

一，明確的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位中的內(nèi)容以弄清市場需求，我們想要做什么，我們可以做什么，我們應(yīng)該做什么，何時做，如何定價，實際上是在進行戰(zhàn)略定位決策在企業(yè)中很重要，不是在開玩笑，也不是時尚話題，是團隊要真正花時間去做，堅持實地實施更重要，當然，中間當然需要微調(diào)。

二，大功率led洗墻燈產(chǎn)品是做好產(chǎn)品定位的好地方，不能做產(chǎn)品找出來，很多不適合大多數(shù)公司，需要做加減法，定位要明確，首先需要做減法，將不核心產(chǎn)品失去或被邊緣化，然后添加，將資源集中到核心產(chǎn)品中，質(zhì)量好且無浪費流明，加強了成熟度的構(gòu)建，簡單到了良好，最終實現(xiàn)了定價能力。

三，營銷工作是核心，企業(yè)需要系統(tǒng)推廣，同時更有針對性的推廣，當然傳統(tǒng)媒體廣告只是移動終端平臺的一小部分，改變了傳統(tǒng)營銷模式，扁平化信息傳播的結(jié)構(gòu)，例如微信集團搶劫的移動，電信等傳統(tǒng)通信服務(wù)提供商，企業(yè)需要與時俱進，當然，業(yè)務(wù)連通性至關(guān)重要

四，持續(xù)獲取競爭力是基石，完善的操作流程，問題分析和問題解決能力，流程節(jié)點控制能力，價值流管理與控制，靈活的供應(yīng)鏈，運營流程與ERP的有機結(jié)合，持續(xù)改進等運營是基石。制度建設(shè)可以幫助企業(yè)不斷獲得競爭力。

五，資源整合能力，為什么我們不尋求全面的道路照明解決方案，我們的平臺需要整合公共關(guān)系處理，專家，工程資格，資金，產(chǎn)品，團隊等，所有這些作為一個企業(yè)，尤其是小型企業(yè)大中型企業(yè)還沒有實現(xiàn)，這是對資源整合的團隊能力提出了很高的要求，只有資源整合到位，才能為客戶提供更全面的轉(zhuǎn)讓價值，從而發(fā)揮更大的作用。市場。

六，風險管理和控制是需要解決的問題，包括法律風險管理和控制，融資管理和控制，應(yīng)收和應(yīng)付及其他營運資金鏈管理和控制，公共關(guān)系風險管理和控制，負債比率和其他全面的企業(yè)風險管理和控制。隨時考慮。輕資產(chǎn)經(jīng)營是目前許多中小企業(yè)的風險管理和控制手段之一。

七，企業(yè)文化建設(shè)。所有精彩的計劃都需要團隊完成。只有在團隊建設(shè)過程中加強和不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能增強團隊的向心力，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。